はじめに

vengineer.hatenablog.com

で紹介した「tsmc 世界を動かすヒミツ」が3月22日(金)に発売されました。Kindle版も同時発売だったので、朝、ポチって、ちょこっと(はじめに)だけ読みました。

今日、土曜日はいつもなら、お外に出かける日ですが、あいにく朝から霙が降っているため、お家で待機。。。

ということになり、「tsmc 世界を動かすヒミツ」を読むことにしました。

大昔、「インテルの戦略」なる本を読んだっことがあります。Intelがどのようにして、DRAMからマイクロプロセッサに事業戦略を変えていったのか。。。そして、Intel はその後、プロセッサで市場を制覇します。また、Appleは iPhoneという新しいポケットに入るコンピュータを生み出し、それをもってスマートフォンを制覇しました。PC => Smartphone と時代が変わり、世界中の人々がポケットに入るコンピュータを手元に持てるようになった時代。その先にあるものは、何でしょうか？

2022年11月末、OpenAIがChatGPTをリリースし、その後、生成AIバブルが始まり、2023年から今年2024年でNVIDIAをはじめ、生成AI関連の株価が爆上がりしています。その半導体を作っているのは、今回の書籍の主役である「TSMC」です。

TSMCの30年間
最初の10年は米国市場の開拓
次の10年は、PCコンポーネント
その次の10年は、モバイル機器
さて、次の10年は？
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

皆さん、

とりあえず、今すぐ、Kindle版をポチって、読みましょう。

この本は、TSMC、という一企業のお話ですが、技術だけでなく、ビジネス、組織運営について、色々と学べる本です

とりあえず、3章まで。。。

序章 : きらめくチップアイランド
第1章 : TSMCのはじまりと戦略
第2章 : TSMCの経営とマネジメント
第3章 : TSMCの文化とDNA

とりあえず、気になった部分をXに投稿しているので、ここにも残します。

「tsmc 世界を動かすヒミツ」を読んでいるのですが、
1970年代の話。
日本では高度成長期でその後、バブルに突入。
台湾は現在、半導体開発、バイオ、エネルギー、電気自動車、生成AI、軍需産業を推進している。https://t.co/WpmR8s2v5Q
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「台湾政府は３５０万ドル（約１億４０００万新台湾ドル）のライセンス料を支払って、生産高約５兆新台湾ドルの半導体産業を育成した」

なるほど、3万倍以上

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.52). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「ＵＭＣには工研院から生まれたもう一つの非常に重要な部門があった。製品設計部門だ。」

なるほど、日本の場合、製造設計部門は分離しないよね。てか、お国の研究所で、製造設計部門ってあるの？

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (pp.52-53). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「だからモリス・チャンはＴＳＭＣを設立したその日から、インテルと競争するのではなく、インテルが生産業務をＴＳＭＣに任せたくなるようにしたいと考えていた。」

それが実現して、ご本人も嬉しいかな

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.63). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

UMCのIC設計部門から独立してできた会社
- メディアテック
- ノバテック
- ITE
- デビコム
- AMIC
- ファラデーテック
スゴイ。
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

TSMCは独自技術
UMCはIBMの技術
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

世大がTSMCに買収され、世大の創業者は中国で中芯(SMIC)を創業

なるほど。

すべてが繋がっている。
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「産業の発展初期には政府による強力な主導権の発動や介入に助けられることもあるだろうが、長期的に見ると弊害の方が大きいはずだ。」

今の半導体業界、補助金戦争なので、生成AIバブルが弾けたらどうなる

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.83). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

いやー、
「臨機応変な戦略とは、裏を返せばコア事業に対するコミットメント不足を表している。」

は、痛感するわ。。。本当だよ。。。

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.83). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「産業の発展初期には政府による強力な主導権の発動や介入に助けられることもあるだろうが、長期的に見ると弊害の方が大きいはずだ。」

今の半導体業界、補助金戦争なので、生成AIバブルが弾けたらどうなる

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.83). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「生産部門だけだった24時間体制が、研究開発部門にも適用されるようになったと話している。」

今は無理だわ。
え、熊本のTSMCではやっているの？

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.94). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「特にコロナ禍でウエハー生産能力が極度に低下した３年間、ＴＳＭＣは盟友メディアテックに多くの生産能力を割り振っていた。メディアテックの市場シェアがクアルコムを超えた主な理由はここにあった。」

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.96). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「台湾初のＤＲＡＭメーカー、ＴＩ‐Ａｃｅｒ半導体を例に挙げると、初めにＡｃｅｒ（エイサー）がＴＩ（テキサス・インスツルメンツ）から技術供与」

これは、知らなかった

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.98). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

ビジネスで成功するには、技術的なイノベーションも大切だけど、ビジネスモデルのイノベーションの方がもっと大切だよ。

ということを教えてくれた一冊です。
(また、23％しか読んでいないけど) https://t.co/QCOl28pr4f
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

2005年にモリス・チャンの後を継いだリック・ツァイ
2018年にCEOを退任し、モリス・チャンがCEOに復活。

リック・ツァイはそのままTSMCに残る。
その後、リック・ツァイは中華電信会長から
メディアテックのCEOに！

スゴイ。
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

本を読んで、久しぶりに、鳥肌を立てたわ。。。

なんか、凄いわ。。この本。
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「た。「20世紀最高の経営者」と称されたジャック・ウェルチが複数の候補者のなかからジェフ・イメルトを後継者に選んだが、選ばれなかった残りの幹部全員がＧＥを辞めてしまったからだ。」

なる

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (pp.121-122). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「優秀な人材を辞めさせないこと」

これ、強く同意。。。

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.122). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

第1章に登場した経営陣は、今年2024年には
シーシー・ウェイのみになる pic.twitter.com/7BOajJRdhf
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

ＪＡＳＭのＣＥＯにはオペレーション担当バイス・プレジデントの廖永豪

マジ、ヤバそう。。
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「ＴＳＭＣの６万５０００人の従業員のうち、５万人がエンジニアで、修士と博士がその９割」

某社もそうだけど。人数が2桁違う。。。

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (pp.134-135). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「ＴＳＭＣでは、上司を含め誰もが自分の言ったことを必ず実行している。そしていったん口にしたコミットメントが実行できなかった場合、たいていは「大目玉を食らう」ことになると。」

なかなかできない

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.144). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「市場秩序を維持し、二流メーカーとの価格差を保つため、そして自社に注文が殺到しないようにするため、値上げに踏み切った。」

なるほど

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.155). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「価格設定の能力はＣＥＯの能力である」

この本のすべてを言っているのかもしれない言葉。

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.163). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「１つ目は、まずは報酬を手厚くすること、２つ目は従業員一人ひとりに、自分の仕事を好きになってもらうこと、３つ目は、すべての従業員にこの会社で働くと前途が開けると感じさせること」

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (pp.170-171). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「またＴＳＭＣもはっきりと、熊本で提示した給与は台湾の従業員の７割だから、大金を積んで人材を引き抜いているわけではないと説明した。」

安く買われていると

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.203). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「より先進的な７ナノメートルプロセスを導入する可能性があるという［２０２４年２月６日に正式決定。トヨタ自動車も出資し２０２７年の開業を目指す]」

なるほどね。

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.204). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

ヌヴォトンって、Winbondの子会社なんど。
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

ＴＳＭＣは受付スタッフを採用する際に、美しい振る舞いができるかどうかを重要視しているという。彼らの多くは、マナーの基本を身に付け、サービス提供のトレーニングを受けている元キャビンアテンダントだ。

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (p.219). 株式会社ＣＣＣメディアハウス.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日

「ＴＳＭＣの減価償却期間は５年、ＵＭＣ（聯華電子）は６年、力晶積成電子製造（ＰＳＭＣ　以下、力積電）は１年半から19年」

6年目以降はお安くなるの？

林　宏文. ＴＳＭＣ　世界を動かすヒミツ (pp.225-226). 株式会社ＣＣＣメディアハウス. Kindle 版.
— Vengineer＠ (@Vengineer) 2024年3月23日